United, We Can Be the Best!
合众之力，臻于至善 —— 自 2003 年起，为客户提供优质解决方案
优贝德（Unibest）2003 年 9 月 23 日创立于巴塞罗那；2004 年 3 月正式成立，2006 年 5 月 12 日新设宁波优贝德进出口有限公司，经营至今，是一家以医药为主业的国际化集团。集团以制剂研发、生产与销售为龙头，以原料药及其中间体的研发生产为核心，以医药化工品进出口贸易为纽带，以低温超临界（LTS）绿色环保技术为助力，以金融投资为杠杆，形成「科工贸环投」五位一体的产业布局。业务覆盖小分子、生物药与复杂制剂，客户与合作伙伴遍及全球 50 多个国家和地区。
我们不是一家贸易公司
从立项研发到海外持续供应，整条链我们都在场——这套打法叫全链一体化。
立项论证、工艺研发，小试做到中试放大。
全球寻源产能加自有工厂，标准自己定。
注册申报、出口合规、客户网络与持续供应。
注册、审计、质量体系、数字化贯通全程。
中间那段不是只能薄利：注册、审计、质量体系、数字化治理把它托起来，做成有壁垒的环节——上下游一体化的企业，资本市场给的估值溢价更高。
产品可以是找来的，能力必须是自己的。
看完整模式拆解 →名字与理念
Unibest 的中英文名字与企业的使命、愿景、价值观是一体的。
「优」「德」二字源自《周易·乾、坤卦·象传》「天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物」，指企业在恪守商业信用的基础上为社会提供优质产品与服务；「贝」指企业靠人经营，立天地之间诚信经营，以合作共赢为经营目标。中文名「优贝德」是 Unibest 的音译，取自 United, We Can Be the Best!；座右铭收束为八个字：「自强明德，合众至善」—— 前四字修己（自强、明德），后四字达人（合众、至善）。
合众之力，臻于至善，提供医药行业可持续解决方案，为人类健康保驾护航。
把优贝德建设成为一流的、受人尊敬的国际化医药企业。
核心价值观收束为八个字：自强明德，合众至善（前四字修己、后四字达人）；再展开为 UNIBEST 七个字母。
- United合众合众为基础
- Networked联结联结为纽带
- Innovative创新创新为动力
- Beyond超越超越为标准
- Efficient高效高效为目标
- Satisfied满意满意为目的
- Technological科技科技为手段
品牌视觉的完整版 —— 太一紫由来、五档色阶、物料六件套与源文件下载，都在 VIS 专页。
打开 VIS规画（六层次）
优贝德把「信念」与「行为」对齐的方式：使命、身份、价值观、能力、行为、环境，六层一贯。
规画（不是规划、也不是计划）是把「信念系统」和「行为系统」合在一起的工具：从使命到环境六个层次逐层梳理、以终为始，让想法、能力和每天的动作指向同一个方向。六个层次里，上三层（使命、身份、价值观）解决「愿不愿」，下三层（能力、行为、环境）解决「能不能」——上三层决定下三层，下三层支持上三层。下三层内部还是一个回路：能力导致行为，行为创造环境 —— 环境是我们最后创造出来的成果，又反过来影响行为、影响能力，最后影响到个人的使命。生活中所有的不愉快、不如意，多半是这六层没有合一、没有贯通。
规画的目的：让自己贯通 —— 回归能量自如流动的状态，知行合一。能量比能力更重要：方向对了、能量对了，个人的能力和社会的支持才能形成共振。
我与世界的关系 —— 终极目标是什么？存在的价值是什么？
- 提供医药行业可持续解决方案，为人类健康保驾护航；落到一句话 —— 让好药触手可及。
- 精神根柢：自强、明德、合众、至善 ——「天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物」（《周易·乾、坤卦·象传》）；「大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善」（《大学》）。
- United, We Can Be the Best! —— 自强明德，合众至善。一个人的成就有限，团结一群人一起干，才能把事情做成。
我是谁？应该成为一个什么样的人（公司），才能完成使命？
- 成为一家卓越的、受人尊敬的、伟大的公司 —— 一流的、受人尊敬的国际化医药企业。
- 身份定位：专业一流的一站式医药服务商，受人尊敬、可持续。
- 个人层面：做一个让别人放心的人。德商的厚度，决定我们能不能获得别人给予的机会 —— 博弈是重复的，不是一次性的，所以一定要守德。
我信奉什么、看重什么？什么样的信念才能支持这份使命与身份？
- UNIBEST 七个字母就是七条价值观：合众（资源整合）· 联结（倍增共享）· 创新（六步创新、第二曲线）· 超越（突破传统、SMART 目标）· 高效（以终为始、低熵成长）· 满意（股东、客户、供应商、员工、社会、环境多方共赢）· 科技（医药专业 + 化学赋能 + AI 数字化）。
- 优贝德三个字即三个承诺：优 = 卓越，贝 = 共赢，德 = 守德。
- 商业即流通：合众为基础、联结为纽带、创新为动力、超越为标准、高效为目标、满意为目的、科技为手段。
完成使命应该具备什么条件？还有哪些可能 —— 已拥有的、需要提升的知识与技能？
- 能力从加法到乘法：先做对一买一卖（找供应商、比价、SWOT 输出、加点差价），再建系统复制（一个产品服务多个客户、SOP 与流程复制）—— 乘法才是能力的放大器。
- 思维三境界：点思维（看清一件事）→ 线思维（看懂一条逻辑链、听话听音）→ 面思维（大局观，福祸相依，从自己的角度转到全局的角度）。
- 解题方法是「以终为始」：3 + X = 9，先问 X 是什么、值不值得解，再倒推怎么解 —— 而不是从头凑答案。
实现使命的过程是怎样的？准备做什么事情达到期望的目标？
- 目标管理用 SMART：明确的、可量化的、可达成的、相关联的、有时间限制的；每天用 PDCA（计划-执行-检查-改进）戴明环迭代。
- 高效能人士的七个习惯：积极主动 · 以终为始 · 要事第一 · 知彼解己 · 多赢思维 · 统合综效 · 终身学习。
- 行有不得，反求诸己；念念觉照 —— 时刻检查自己的心「住」在哪里，回归当下。
我最终创造了什么样的环境与成果？它又如何反过来塑造行为、能力与使命？
- 下三层的次第：能力导致行为，行为创造环境 —— 环境不是外部条件的借口，而是我们最后创造出来的成果。
- 环境又会反过来影响行为、影响能力，最后影响到个人的使命 —— 所以要主动营造好环境，让这个回路向上托举自己。
- ESG 三条底线：环境可持续（E，投资环保、AI + 连续流、绿色合成）· 社会效益（S，捐资教育、回馈社会）· 业绩达成（G，科学设定绩效、公平公正激励）。
- 资源网络：科工贸环投一体化、跨界谋合作、复合型公司、核心筑壁垒；良好信誉口碑与高效团队建设是最硬的环境。
- 价值 × 效率 = 总价值量 / 时间。能量比能力更重要：通过工作与学习做功，把混乱的思维变得有序 —— 不怕现在水平低，就怕永远做低水平的重复。
使命居中，UNIBEST 七个字母是七片花瓣 —— 每条价值观都带着自己的做法（2024.10 修订口径）。
- 资源整合：利用资源、整合方案
- 科工贸环投、跨界谋合作、复合型公司、核心筑壁垒
- 战略布局：PEST、波特五力、VRIN；把握行业周期、定位竞争领域、推动良性竞争
- 倍增思维、共享能力
- 诚信透明、资源共享、用数字化实现倍增
- 良好信誉口碑、高效团队建设、客户供应关系
- 创新能力：六步创新（问题识别 → 创意生成 → 团队协作 → 调查研究 → 模型原型 → 开发部署）
- 创新产品管线，实现第二曲线
- 创新商业模式
- 向上管理、突破传统、摒弃旧式、现代机制、文明进步
- 个人团队携手、绩效持续突破
- 目标管理 SMART：明确、可量化、可达成、相关联、有时间限制；突破原有业务、提升服务上限
- 以目标为导向、高效率严目标；团队业务提升、绩效持续增长
- 创造价值人生、内外通达高效、熵耗低促成长
- 自我领导：决策系统高效、避免盲从经验、独立思考判断
- 业绩达成（G）：科学设定绩效机制、公平公正激励约束、股东回报稳健、客户反馈良好、供应商利润高、员工积极性强
- 社会效益（S）：捐资教育、回馈社会、慈善公益、良好企业形象
- 环境可持续（E）：投资环保、AI + 连续流、绿色合成、打造绿色企业、持续发展之路
- 专业能力：医药专业、化学赋能、医化行业专家、一站式服务商
- 数字化力：平台搭建、资源整合共享平台、核心数据库、数据分析准确
- AI 数字化赋能、提高效能服务
规画不只是一份公司文件 —— 每个人都可以用这十问给自己梳理一遍，建议每年重跑一次。答案会变，顺序不变。
- 1
把当下的事做到极致，能给世界创造怎样的一份价值？会是怎样的景象？
- 2
我期望得到的是什么？人生中什么对我最重要？还有呢？为什么？
- 3
什么样的人容易获得此价值？我会是怎样一个人？
- 4
我的才华与世界的需求相交汇的是什么？（觉察使命）
- 5
什么样的信念才能支持到这份使命与身份？
- 6
我信奉什么？有哪些人生信条？这些信条能支持我实现价值吗？
- 7
为了实现我的价值，我最必须具备的能力是什么？
- 8
为了获得这些能力，我需要怎么做？近期要做什么？持之以恒的是什么？
- 9
我需要哪些资源？已有的有哪些？哪些需要创造？如何得到？
- 10
倾听内心的感觉：这些真的是我所想要的吗？
「太一」· Unibest One
普罗提诺（Plotinus）新柏拉图主义的核心概念 —— 我们把平台命名为 Unibest One，就是要打造一个一站式的「太一」平台。
「太一」是终极的、不可分割的绝对本源。它不是一个「东西」，甚至不能说它「存在」—— 它超越一切存在、一切定义、一切二元对立。宇宙不是被「造」出来的，而是从太一「流」出来的。
太一因为自身至善完满，丰盈到装不下，万物就从它那里自然、必然地流溢而出 —— 就像太阳不是「决定」要发光，而是能量太足，光自然散发；泉水不是「想」流出来，而是水位满了，自然涌出。这个过程没有损耗、没有意图，是绝对必然的自然法则。
太一（绝对本源）流溢出努斯（Nous，纯粹思想与万物的原型，可理解为「宇宙级的蓝图」）；努斯流溢出灵魂（连接精神世界与物质世界的生命原则）；灵魂再流溢出物质（离太一最远、光最微弱的地方）。越往下，神性越稀薄，而万物的终极渴望始终是回归太一。
既然万物都从太一流出，那么人生的意义就是逆流而上：以修行净化灵魂，以思辨启智理智，最终超越自我，与太一合一 —— 就像水滴蒸发，终要回到大海。
「One」就是「太一」。医药出海的链条太长：找品种、选市场、注册准入、询价报价、交付合规 —— 每一环都像从源头流出去的光，越走越散。Unibest One 要做的，是把这些散落的环节重新收归于「一」：一个入口，串起产品、选品、交易、交付与合规；一站到底，不必在十几个系统之间来回搬运。万物流出于一，也终将归于一。
标识释义
一枚标识，七个价值观 —— 看懂这个图形，就看懂了 Unibest。
Unibest 的徽标由一条连续不断的环带写成。它的四根支柱是圆柱形胶囊 —— 医药行业的本体；它在中心收束成一个六边形 —— 苯环，我们从中间体合成起家的技术底盘；它上下各托起一颗爱心 —— 对人类健康事业的承诺，也是「让客户满意」的初心；而整条环带首尾相衔、交织翻转、互为表里 —— 那是一个莫比乌斯环，科技生生不息，创新没有终点。紫蓝到品红的渐变，是能量密度最高的颜色，代表效率；环带向外舒展、溢出边界，超越 Beyond 就藏在这股动势里。于是，一枚徽标装下了 UNIBEST 七个字母的价值观展开 —— United、Networked、Innovative、Beyond、Efficient、Satisfied、Technological，也写下了座右铭：自强明德，合众至善 —— United, We Can Be the Best!
八个字两层递进：自强明德（修己）→ 合众至善（达人）；英文收束为 United, We Can Be the Best! —— 把众人聚到一起，做成最好的事。
图 1 · 标识元素解码
标识按 UNIBEST 字母顺序逐区变紫（每 2 秒一步，悬停暂停）；紫色虚线环就是贯穿全图的那条环带。
按 UNIBEST 七个字母的顺序解码：U 联合 → N 网络 → I 创新 → B 超越 → E 效率 → S 满意 → T 技术。每 2 秒点亮一处 —— 点到胶囊，胶囊就变紫；点到苯环，苯环就变紫。
《大学》「在亲民」—— 因为明德了，就开始亲民（合众）：以明德聚人心，以使命感召大家一起。合众是最底层的前提，也是座右铭「自强明德，合众至善」中「合众」的意思。
标识 · 价值观对照
七个字母，七个价值观，每一个都能在图形里指认出来。
- 字母 · 价值观标识中的位置我们的读法
- UUnited合众四根胶囊被同一条环带贯穿《大学》「在亲民」—— 因为明德了，就开始亲民（合众）：以明德聚人心，以使命感召大家一起。合众是最底层的前提，也是座右铭「自强明德，合众至善」中「合众」的意思。
- NNetworked联结环带彼此穿插、交织成网从中间体到原料药、从中国到全球，节点越多，网络越有价值 —— 我们经营的是网络，不只是订单。
- IInnovative创新莫比乌斯环，无始无终科技生生不息，创新没有终点，只有下一个起点。
- BBeyond超越环带向外舒展、溢出边界不以达标为终点：每一次交付，都以「超越预期」为标准。
- EEfficient高效紫色 —— 能量密度最高的颜色用更少的步骤、更短的周期、更高的收率把事情做成，效率是我们的目标。
- SSatisfied满意上下两颗爱心有爱心才有长期主义；让客户满意，是我们真正在看的那个指标。
- TTechnological科技中心的苯环六边形中间体合成起家，技术是手段，也是我们敢向客户承诺的底气。
品牌文案基调（VIS）
把标识里的意思，变成我们每天说话的方式。
一家以中间体合成技术为底盘、以「把分子做出来、把产品送进市场」为交付的国际化医药企业。
让好药更快到达患者 —— 技术做深、交付做稳、链条做通。我们不制造概念，只缩短距离。
给我们一个分子，我们还你一条可交付的工艺路线；给我们一个市场，我们还你一套可落地的进入方案。承诺写进节点，不写在嘴上。
理性、笃定、有温度。用数据与交付说话，不喊口号；专业而不冷，坚定而不硬 —— 像一位既懂化学、也懂生意的长期伙伴。
常用：自强明德，合众至善／合众之力，臻于至善／生生不息／中间体起家，向创新药延伸／United, We Can Be the Best! 慎用：最、第一、绝对领先等无法证实的断言。
主色为紫蓝 #514FB9 到品红 #BB29BC 的渐变，字标使用 Unibest 标准字，不可单独拉伸；标识四周留白不小于标识高度的四分之一；不加外框、阴影或额外描边，不改变渐变方向。
发展历程
从化工贸易起步，到覆盖研发、生产、贸易、环保与投资的集团化布局。
- 2003优贝德创立
2003 年 9 月 23 日在巴塞罗那定名创立，以化工贸易起步，在宁波搭建最初的供应链基础。
- 2004前身宁波保税区优贝德工贸成立
2004 年 3 月 18 日，前身「宁波保税区优贝德工贸有限公司」成立；该主体后已注销。
- 2006新设宁波优贝德进出口有限公司
2006 年 5 月 12 日，新设现主体「宁波优贝德进出口有限公司」（Ningbo Unibest Import & Export Co., Ltd.），经营至今。
- 2007上海优贝德生物医药成立
战略升级，转向医药领域的自主研发与技术积累。
- 2009投资上海勤隆化工
投资上海勤隆化工（CDMO 基地），向产业链下游延伸，进入原料药与关键中间体的生产制造环节，形成研发、生产与销售一体化的格局。
- 2012参股西安彩晶光电
进入药用材料领域。
- 2013宁波爱德福特生物医药科技成立
聚焦早期生物医药项目。
- 2015投资广州踏青环保
以绿色技术助力化工与医药生产改造。
- 2018投资深圳奥祺生物医药
形成改良型新药与药物递送系统双轨布局。
- 2019三大技术平台落地
上海优贝德生物医药（高端中间体）、浙江汰泽医药科技（AI 药物设计 + 连续流）、上海道一臻合生物科技（大分子 LNP 递送）。
- 2022新加坡 SingaPharma 成立
搭建亚太地区医药进口与授权平台。
- 2023新西兰奥克兰业务中心
为亚太市场拓展设立新的海外据点。
- 2024巴黎与纽约业务中心
形成欧美双核结构，覆盖欧洲市场准入与北美商业化资源。
- 2025全球新总部启用
开启公司国际化拓展的新篇章。
集团架构
集团采用「产业投资与控股平台 → 海外业务平台 → 核心运营主体 → 业务板块成员企业」的四层结构，由控股平台统一对外投资，由运营主体统一对接客户。以下为对外公开的层级与业务分工概览。
大小分子药品的进出口贸易与订单履约是集团的中枢业务，覆盖 OTC 与终端配方、动保用药市场，以及通往终端市场的 API 与中间体通道。由运营主体统一对接全球客户与订单交付。
- ·宁波优贝德进出口有限公司（小分子）自有运营主体
- ·上海博瑞康生物医药有限公司（上海运营与海外授权）自有运营主体
- ·中国香港 Unibest（跨境结算）海外平台
- ·新加坡 SingaPharma（进口与授权）海外平台
原料药及关键中间体的研发与生产制造是集团的制造核心，也是本站 API 与中间体供应网络的产业基础。
- ·上海优贝德生物医药有限公司自有运营主体
- ·湖南科瑞生物制药股份有限公司参股公司
- ·江苏威凯尔医药科技股份有限公司参股公司
- ·爱斯特（成都）生物制药股份有限公司（连续流 CDMO）参股公司
- ·西安彩晶光电科技股份有限公司（CDMO）参股公司
承接生物药与小分子药的许可引进与海外注册权益转化，通过香港与新加坡平台完成跨境结算与区域授权。
- ·宁波爱德福特生物医药科技有限公司自有运营主体
- ·南京道一生物科技有限公司参股公司
大分子 LNP 递送系统的配方、包封与冻干工艺开发，对应本站的授权管线与新型制剂业务。
- ·上海道一臻合生物科技有限公司（LNP 递送）参股公司
制剂研发、生产与销售双轨布局，持有 MAH 资质并设有高校联合研究院支撑处方与工艺开发。
- ·深圳奥祺生物医药有限公司参股公司
- ·深圳欣祺医药科技有限公司参股公司
- ·中国药科大学–奥祺生物医药联合研究院联合研究机构
以低温超临界（LTS）等绿色技术降低三废与能耗，并承接医疗健康相关业务，构成「科工贸环投」中的环保一环。
- ·广州踏青环保科技有限公司（LTS 低温超临界）参股公司
- ·路青医疗健康参股公司
以上为对外公开的架构概览。各主体之间的持股比例、内部交易与结算安排不属于公开信息，如需用于尽调，可在签署保密协议后按流程提供。
管理团队
来自制药工业、跨国企业与资本市场的复合背景。
25 年全球化工贸易与生物医药投资经验；创立优贝德及多家企业，并对多家生物医药公司进行战略股权投资；兰州大学药学院教授、浙江工业大学经济管理学院；中欧国际工商学院 EMBA。
21 年管理、业务运营与资产上市经验；曾任罗氏制药项目运营高级经理、富士胶片和光制药技术市场总监，药明生物苏州基地（CMAB）创始人；奥塔哥大学药物管理博士、奥克兰大学药学硕士。
1997 年毕业于浙江大学，优贝德三位创始人之一；20 余年医药行业经验，与 20 多家全球知名药企建立合作，带领业务从 Pharma 拓展至 Biopharma。
2009 年加入优贝德，公司合伙人之一；16 年以上医药行业实操经验、8 年以上世界 500 强企业业务运营与团队管理经验；负责医药中间体 CDMO 业务；复旦大学工商管理硕士。
技术团队
集团与生态内的技术与合作专家：功能材料平台、连续流与机械化学战略合作，以及产业协同专家。
上海优合贝德 · 功能材料与医药中间体
手性合成、高效催化、绿色化学三大技术平台，聚焦反应型功能单体与医药中间体。
第二军医大学药物化学博士、浙江大学有机化学博士后；曾任茂晟康慧合成部主任、总经理，主导高端仿制药及中间体产业化。代表项目：艾瑞布林中间体、阿哌沙班、利伐沙班、依度沙班等；现聚焦无氟含硅丙烯酸酯、反应型磷酸酯等功能单体平台。
浙江大学有机化学博士，专注杂环化合物合成方法学，两篇一作论文发表于 Org. Lett.；曾任上海和辉光电工艺整合科科长，负责 OLED 发光材料与柔性封装量产工艺；现主导 OLED/钙钛矿柔性封装材料与光刻胶单体研发。
浙江汰泽医药科技 · 连续流与机械化学（战略合作）
战略合作伙伴技术团队；另聘俄罗斯科学院 Dushkin、Polyakov 两位院士为机械化学药物制剂特聘专家。
浙江省特级专家、全国五一劳动奖章获得者，享受国务院政府特殊津贴；长三角绿色制药协同创新中心执行主任、国家化学原料药合成工程技术研究中心常务副主任。完成国家科技计划项目 10 余项、省部级项目 20 余项；获 3.1 类新药 3 个、国家发明专利近 100 件、SCI 论文 200 余篇、国家科技发明二等奖 1 项。
浙江工业大学副研究员；哥伦比亚大学化学工程硕士、佐治亚理工计算机硕士、伦斯勒理工化学博士、纽约州立大学数据工程博士后。深耕药学与人工智能交叉领域：智能制剂、AI 辅助分子与合成路径设计；SCI 论文 10 余篇、总引用 100 余次，主持国家自然科学基金（青年）项目。
原凯莱英（国内头部 CDMO）mRNA 副主管；纽约大学化学硕士、纽约州立大学化学博士、结构生物学博士后。从事 mRNA 药物工艺研发：传染病疫苗、肿瘤免疫治疗、单抗替代；SCI 论文 10 余篇、总引用 247 次。
产业协同专家
来自合作伙伴的产业与技术专家。
中国药科大学药剂学、药物经济学双博士，金陵药业博士后；现任深圳奥祺生物医药副总经理、中国药科大学–奥祺生物医药联合研究院院长。长期深耕医药政策与市场准入：医保支付体系、创新药准入与定价、高壁垒药物生命周期管理。
新闻与公司风采
最新动态、行业观察、产品发布，以及团队里发生的故事。
资质与合规
2005 年通过 SGS 认证的 ISO 9001:2015 质量管理体系，制造环节按 cGMP 组织。
支持 DMF / CEP 等注册文件的编制与生命周期维护，覆盖 CP / DCP / MRP / National 路径。
团队累计参与完成 16 项 NDA / BLA 与 100 余项 IND 申报，覆盖欧美日韩、海湾与南亚。
两用物项与 ECCN 初筛、制裁名单筛查（OFAC SDN / EU / UN），受制裁地区与高活性物项一律转人工复核。
未签署 CDA 不展示工艺、序列、客户真名与精确价格；资料室访问全程留痕。
将联合国可持续发展目标（SDGs）纳入经营考量，覆盖环境友好、社会责任与商业道德合规。
ISO 9001 认证证书
宁波优贝德进出口有限公司（Unibest Industrial Co., Limited）的质量管理体系经 SGS 审核，符合 ISO 9001:2015 标准。
持证主体：宁波优贝德进出口有限公司（Unibest Industrial Co., Limited）
证书号 CN05/00787 · 有效至 2029 年 6 月 8 日 · 认证范围：化学品国际贸易服务的提供（包括危险化学品）
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从找到对方到合规成交，优贝德以单一责任主体承接整个项目：品种检索、买方反向匹配、注册路径评估、资信与制裁筛查、CDA 资料室，串成一条链路。合作形态按Trade 现货直供、Program 项目开发与Tech Transfer 技术转移三级递进约定——先用最小的一单验证交付纪律，再谈更深的项目绑定。
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本页信息依据集团公开披露整理，用于对外介绍；组织架构为公开层级概览，不构成任何投资或合作要约。
常见问题
优贝德是一家什么公司？
优贝德（Unibest）是一家以医药为主业的国际化集团，以制剂研发、生产与销售为龙头，以原料药及其中间体的研发生产为核心，以医药化工品进出口为纽带，以 LTS 绿色环保技术为助力，以金融投资为杠杆，形成「科工贸环投」五位一体的产业格局，业务覆盖 50 多个国家和地区。
优贝德是什么时候成立的？
优贝德（UNIBEST）创立于 2003 年 9 月 23 日——那天在巴塞罗那定下了公司的名字、使命、价值观与商业模式；2004 年 3 月正式成立；2006 年 5 月 12 日新设宁波优贝德进出口有限公司，经营至今。
优贝德主要做什么业务？
五大板块：制剂研发、生产与销售；原料药及其中间体的研发生产；医药化工品进出口；LTS 绿色环保技术；金融投资——即「科工贸环投」五位一体。产品线覆盖医药中间体、原料药（API）、药用辅料与制剂许可，业务覆盖 50 多个国家和地区。
优贝德的总部在哪里？
集团全球总部在中国宁波；在中国香港、新加坡、新西兰奥克兰、法国巴黎、美国纽约设有商务中心。
怎么联系优贝德？
可在站内发起询价或 RFQ，由对应区域的商务与合规团队跟进；也可发送邮件至 info@unibestcn.com。